رقابت برای کاهش هزینه تولید آلومینیوم

معدن و توسعه: شرکت نروژی هیدرو به مدیریت «هیلدا مرت آشیم» اهداف جاه‌طلبانه‌ای برای کاهش هزینه تولید اکثر واحدهای ذوب خود به میزان 300 دلار در هر تن ظرف چند سال آینده دارد.

به گزارش متال بولتن، خانم آشیم می‌گوید: در سال 2009 ما شرایط خوبی نداشتیم و در دوران بحران هزینه‌های ما بالا بود. سقوط بازارها در شروع آن سال زمینه‌ای شد تا برنامه کاهش هزینه‌های ما به اجرا درآید.

هیدرو سال 2009 را سال مبنای هزینه‌های نقد خود قرار داده و برای اکثر واحدهای ذوب خود بجز کارخانه Neuss در آلمان آن را به‌کار خواهد گرفت. علاوه بر این، در این برنامه تاثیر قیمت‌های مواد اولیه و نرخ ارز را مدنظر قرار نمی‌دهد.

هدف از این برنامه بهبود توان رقابتی واحدهای ذوب و کاهش هزینه‌های بالای این کارخانه‌هاست. برای یک واحد ذوب هدف این است که چگونه با کمترین هزینه بتوان مواد اولیه را به محصول نهایی کیفی تبدیل کرد که به بهبود فوق‌العاده بهره‌برداری و مسلما هزینه ثابت بستگی دارد.

مهم‌ترین عوامل موثر بر عملکرد بهره‌برداری یک واحد ذوب به ترتیب شامل موارد زیر است: کارآمدی جریان برق، مصرف آند و مصرف برق، هر کارخانه برای بهبود بهره‌برداری خود یک هدف اصلی و جدی دارد و مبنا و پایه این هدف سیستم تولید است که بتوان به یک بهبود پایدار بهره‌برداری دست یافت.

کنترل دقیق برای رسیدن به یک بهره‌برداری مطلوب و پایدار از Pothine (کوره) مهم‌ترین بخش بهره‌برداری از واحدهای ذوب آلومینیوم است. خانم آشیم می‌گوید: تولید یک تن آلومینیوم همانند این است که بخواهید یک فیل را با یک انگشت بلند کنید، چون چندین پارامتر باید کنترل شود.

هیدرو چندین سال است که بدنبال رسیدن به یک تعریف دقیق از روش‌های بهره‌برداری استاندارد است که بتوان مراحل مصرف برق و مواد مازاد را حذف کرد. برای رسیدن به یک بهره‌برداری پایداری از کوره و به حداقل رساندن مصرف آند باید از مجموعه‌ای از عوامل انسانی و سیستم‌های قوی کنترلی و نیز ارتباط موثر بین متخصصان و اپراتورها استفاده کرد که در نهایت استاندارد حاصل خواهد شد.

وی معتقد است که سایر تولیدکنندگان بزرگ آلومینیوم اولیه نیز برنامه‌های مشابهی دارند، اما موفقیت این برنامه‌ها به این بستگی دارد که شما چگونه بتوانید آن را پذیرفته و جذب سازمان خود کنید.

بهبود فرآیند توانست در سال گذشته 50 درصد در هر تن از هزینه تولید کم کرده و آن را به 250 دلار در هر تن پایین آورد. مصرف کمتر آند بزرگ‌ترین بهبود در فرآیند بود، به‌طوری که باقیمانده آن تقریبا به‌طور مساوی بین تقویت آمپر و بهبود کارآمدی جریان برق، میزان مصرف کمتر قراضه روی آندها و مجموعه‌ای از سایر اصلاحات کوچک‌تر تقسیم شد.

کاهش 50 دلار در هر تن در سال گذشته خود نیمی از هدف اصلی 100 دلار در هر تن بود که حاصل شد، اما شرکت با شتاب دادن به روند بهبود بهره‌برداری توانست در سال جدید 125 دلار در هر تن دیگر نیز از هزینه‌های خود کم کند و باقیمانده کاهش قرار است در سال 2013ـ2012 در مجموع به 300 دلار در هر تن بدست آید.


کاهش هزینه‌های ثابت

نصف دیگر کاهش هزینه‌های حاصله که در سال گذشته بدست آمد، به هزینه‌های ثابت از جمله کاهش هزینه‌های دفاتر یا سازمان‌های خارج از خود کارخانه مربوط می‌شود، مثلا خرید عمده مواد اولیه برای هر کارخانه توسط کارکنان در دفتر مرکزی در اسلو انجام می‌شود.

آشیم می‌گوید: ما برای خرید و یا تدارکات روش منسجم‌تری را از نظر نوع استاندارد به‌کار گرفته‌ایم. شرکت هیدرو در حال حاضر عمدتا یک شرکت آلومینیوم‌سازی است. هدف ما رقابت در کاهش هزینه است، البته هدف دیگر ما در جهت رضایت مشتری است، اما توان رقابت‌پذیری به کارآمدی هزینه بستگی دارد.

وی اضافه می‌کند که شرکت هیدرو باید روش‌های قدیمی را کنار گذاشته و بدقت روش‌های ممکن و اقتصادی را مورد مطالعه قرار دهد.

البته او به مساله ذهنیت رایج در میان بخشی از مردم نروژ که به‌طور کل معتقدند درآمد عمده نفت این کشور می‌تواند در مقابل ناکارآمدی‌هایی در بخش‌هایی از اقتصاد کشور بصورت یک مأمن عمل کند، با احتیاط اشاره می‌کند. این موضوع همواره برای شرکت هیدرو ایجاد چالش کرده، چون در سال 2007 فعالیت خود در زمینه نفت و گاز (ادغام با استات اویل) را کنار گذاشت.

در آن زمان آشیم که قائم مقام اجرایی شرکت هیدرو بود به شرکت مشترک جدید پیوسته تا هدایت دو شرکت ادغام شده را بعهده بگیرد، اما یک سال پس از ادغام شرکت استات اویل را رها کرده و عهده‌دار نقش کنونی خود در هیدرو در سال 2008 شد.

وی می‌گوید: ما در یک جهان رقابتی کار می‌کنیم پس باید تعداد فروشندگان یا عرضه‌کنندگان مواد اولیه خود را چه در سطح داخلی و چه در سطح جهانی برای هر کارخانه، افزایش داده و همه جا بدنبال فروشندگانی باشیم که خواسته ما را بنحو مطلوبی تامین کنند. هدف ما افزایش رقابت در بخش خرید مواد اولیه و رسیدن به یک نتیجه موثر در این زمینه است.

تدارکات یکی دیگر از مهم‌ترین اهداف هیدرو است که در نظر دارد هزینه‌های حمل‌ونقل خود را کاهش دهد. مدیرعامل می‌گوید: ما در حال حاضر مشغول برنامه‌ریزی حمل و نقل با کشتی و کاهش دموراژ و هزینه‌های مربوطه هستیم و در این رابطه با خطوط کشتیرانی برای نتیجه بهتر مذاکره می‌کنیم. پیش‌بینی می‌شود که طبق برنامه در 10 سال آینده 30 درصد از هزینه حمل‌ونقل کم شود. در سال 2011 نیز فعالیت‌ها برای بهبود بیشتر بهره‌برداری و کاهش هزینه‌های ثابت استمرار خواهد داشت.


گزینه‌های سخت

سایر زمینه‌های مورد نظر برای کاهش بیشتر هزینه‌ها بشرح زیر هستند: کاهش هزینه‌های فناوری، سرمایه‌گذاری، نگهداری و راه‌اندازی، سازمانی و نیروی انسانی است.

شرکت برای هر کدام از این زمینه‌ها معیاری در نظر گرفته و هزینه‌های آن را کاهش خواهد داد و می‌خواهد بخش‌های مختلف روی هزینه‌های ثابت خود کنترل و نفوذ داشته تا از طریق کنترل بیشتر هزینه‌های لجستیک، خرید و هزینه‌های بالاسری و هزینه‌های واحدهای ذوب را به حداقل برساند. فعالیت تحقیق و توسعه نیز همچنان ادامه خواهد داشت. آنها از طریق شناخت اولویت‌ها روی مهم‌ترین زمینه‌های دادوستد تمرکز خواهند کرد.

برای فناوری چندین اولویت وجود دارد که در برنامه مدنظر قرار گرفته که مهم‌ترین آن بهبود و ارتقای وضعیت شرکت‌های آلومینیوم اولیه کنونی و رسیدن به نتایج مطلوب اقتصادی از طریق تحقیق و توسعه و مراکز تست شرکت برای کاربرد داخلی است، این برنامه شامل توسعه سریع بهترین روش در واحدهای ذوب فیمابین است.

تولیدات این شرکت براساس سفارش مشتریان ساخته می‌شود؛ بعنوان مثال این شرکت ورق‌های آلومینیومی بسیار نازک (فویل) با مشخصات خاصی تولید می‌کند.

مدیر شرکت می‌گوید: در سال 2011 ما بیشترین صرفه‌جویی را از نظر هزینه‌های فناوری، خرید، تدارکات و مصرف برق و ریخته‌گری (casthouse) خواهیم داشت.


قیمت برق

قیمت برق نقش بسیار مهمی در هزینه تولید آلومینیوم دارد. این کارخانه در نظر دارد هزینه تولید خود را به 300 دلار در هر تن برساند و باید به قیمت‌های رقابتی برق دسترسی داشته باشد.

نقطه سربه‌سر برای بعضی از کارخانه‌های آلومینیوم بورس فلزات لندن 2000 دلار در هر تن است که رقم خوبی نیست، بنابراین برای رسیدن به یک رقم مطلوب باید برنامه‌ریزی داشت. اگر کارها بخوبی پیشرفت نداشته باشد، باید سرمایه‌گذاری را متوقف کرد.

به هر صورت جنبه‌های متعددی در برنامه وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد. روی کاغذ می‌توان برنامه‌های زیادی را پیاده کرد، اما در عمل کارها در سازمان پیچیدگی زیادی دارد. هر بخشی از زنجیره ارزشی و هر بخشی از فرآیند باید کنترل شده و توانایی کافی را داشته باشد.

همواره باید فرهنگ توسعه و پیشرفت در ذهن کارکنان نقش بسته و مانع ایجاد هرگونه انحرافی در برنامه و اهداف شود تا شرکت به موفقیت مورد نظر دست یابد.